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梭哈游戏代码:外資成頭號殺手?又一百億國產企業倒下!中國名企為何屢屢敗退?

時事商資 2018-06-24 20:24:14

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在這個時代,沒有人能預測會有多少企業快速成功與隕落?;岱緲諞煥?,新企業能迅速崛起躍上前臺;可風口一旦消失,又會有多少企業無可奈何花落去?這段時間,在新飛瀕臨破產這事鬧得沸沸揚揚之際,百億企業美即也退出了歷史舞臺。雖說主攻的產品領域千差萬別,但由外資控股的新飛、美即衰落史卻大同小異。


鼎盛時期,新飛冰箱銷量一度達到300萬臺,市場占有率高達20%,登上國產冰箱第一品牌。《證券日報》采訪的一位新飛電器員工還稱:“那時候只要穿著新飛的工作服去相親成功率都高?!笨燒庖患曳綣馕尷薜墓?,自2005年新加坡豐隆電器獲得了新飛電器90%的絕對控股權后,新飛就再也沒飛起來。至2016年,新飛虧損總計5.07億元,如今還淪落到被拍賣的境地。

而致力于女性美麗的美即集團成立于2005年,2010年美即在香港證券交易所上市,超額認購784倍,成為當年港交所“股王”。2012年占據面膜市場份額的26.4%,成為“中國第一膜”??勺?strong>2014年美即被歐萊雅集團斥資51億元收購后,當年凈利潤便下滑80%。殘喘4年后,據界面新聞獨家消息:美即位于廣州南沙的工廠已停止生產。從新飛、美即衰落的時間轉折點看,“外資控股”似乎成了頭號兇手。

事實上,外資控股的確成為阻礙新飛與美即發展的第一道枷鎖。數據顯示,在新飛2005年股權轉讓時,新飛電器的中層管理人員不超過100人,2010年卻飆升到400人。管理人員的迅速膨脹意味著決策流程變得繁瑣,效率變得低下;而美即某相關負責人也表示外資管中國企業不靈活,搞個促銷活動申請費用沒半個月都批不了。可以說,新飛、美即低效率這點在當下的快消費時代犯了大忌。

此外,在面臨競爭對手快速崛起,卻未能相應地滿足當時消費者的新需求,以及無法迎合時代發展趨勢轉型也是導致這倆企業落幕的助推器。只不過對它們而言,在外資控股這個管理框架下,要達成這些目標的難度或許更大。

值得一提的是,中華牙膏、美加凈曾在外資并購的時間轉折點瀕臨退出市場的懸崖。而熊貓洗衣粉、揚子冰箱、孔雀電視和香雪海冰箱等耳熟能詳的品牌更是已退出了歷史舞臺,它們衰落的通病與上文所述大同小異。而這一個個教訓也證明了,不論處于任何境遇,任何企業只有不斷進取與變革,才能在千變萬化的市場活下去。

未來已來,新政策開啟新想象,企盼民營經濟的明天越來越好!


我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界;

沒有一種商業模式是長存的;
沒有一種競爭力是永恒的;
沒有一種資產是穩固的。


作為一個企業的老板或者合伙人你有沒有想過中國股權投資時代已經來臨,正是中小型企業進入資本市場的最佳時機!

中國中小企業的平均壽命僅2.5年,集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命周期短,能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多,但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題!

真格基金創始人提出:合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇,比你是否處于風口上更重要。
企業的死亡不是死于外部的競爭,而是死于企業內耗。
中國有句老話,生意好做,伙計難擱。

股權既是一門技術,也是一門藝術!

員工不聽話,可以叫他卷鋪蓋走人!股東不和,怎么辦?
有多少老板因為不懂股權,掉入股權10大陷阱中
公司天天上演三國演義,五王爭霸戰中,業績、利潤、積極性大幅受損?
有多少公司因為陷入股權僵局,導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計?


企業如何進行股權配置:
1、股權可以設定期限,有長期、中期和短期,你公司的股權分層了嗎?股權有分層才會有身材!
2、你公司有只出錢不干活的股東嗎?他的股權比例設定多少才合理?他購買股權的價格應該和你一樣嗎?
3、什么樣的股權比例才是最合理的?如何打造完美的股權結構?
4、股權結構不合理的企業永遠做不大,股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸?
5、未來的趨勢不是雇傭制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?


華為為什么能從4萬元發展為2000多億?因為他在90年代就開始實行全員持股,開始與客戶在全國建立合資公司!
關鍵是任正非不到1%的股權,如何還能控制公司?
相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局?
小肥羊把孩子養大了叫別人爹!



15年前,馬云如何鎖定18羅漢,成就了今天阿里巴巴的神話?因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計!
馬云上市的事件告訴我們:
股權可以吸引人才(蔡崇信)
股權可以留住人才(18羅漢)
股權可以融資(孫正義)
股權可以打市?。ㄓ胙嘔⒑獻鰨?br>股權設計控股(馬云不到10%控制公司)


股權激勵的作用:
1、規范員工行為、提高企業凝聚力
2、解放老板、業績倍增
3、平衡股東關系、功臣退出機制
4、人才戰略梯隊、吸引同行人才


企業有5條生命線條線:
1、67%老板有完全控制權
2、51%老板有相對控制權
3、34%老板有一票否決權
4、20%界定同業競爭權利
5、10%可以申請 解散公司

企業家不懂股權籌劃,將面臨8大痛苦問題:
1.哥們變仇人
2.同床異夢,同室操戈
3.養大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.競爭對手挖墻腳
5.團隊工作效率低下
6.錯過合作機會.失去融資功能
7.影響上市大計
8.再好的項目都做不大

企業如何進行股權融資:

1、有人投資你企業、,股權怎么劃分,選擇股東有哪些標準?
2、如何通過股權去打市場,通過股權去做連鎖?
3、股權八條線:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,這八條線分別意味著什么?
4、 股權融資最重要三要素是什么?融資、融人、融市???
5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資?

● 馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%卻能手握大權。股權是企業的命脈,是老板的第一課,也是最重要的一課!企業一開始就決定了結束!

● 為了幫助更多企業家朋友在經營企業過程中少走彎路,傳授企業新思維與新方法,讓企業永遠前行!公司已推出《線上股權微課堂》(僅限企業決策層)





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